半岛体育《XXX办公楼装修工程设计采购项目工程》是根据业主方提供施工图纸、招標文件、发標会、补遗书及答疑书解释，参考规范標准和建设工程管理条例及地方规范標准，结合我公司多年来工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中標后将如何组织施工的总体设计，对“招標范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招標范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。如我公司中標，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的《XXX办公楼装修工程设计采购项目工程施工组织设计》，实现办公楼装饰工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目標。
1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员半岛体育、施工人员凭证进出半岛体育。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部许可，并有专人带领。
5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验半岛体育、测量、质检仪器表）
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.1 熟悉XXX办公楼装修工程设计采购项目工程装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场具体情况半岛体育，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
3.2 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3.3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
3.4 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
a.材料堆放：包括大宗材料半岛体育、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；
1. 控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施
9.工程质量目標：我公司承诺XXX办公楼装修工程设计采购项目装饰工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格標准。
施工过程中，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。